111.04.28「急單交貨及多樣少量(客製化)訂單的生產管理技巧」講習會
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- 分類：講習會
- 最近更新於 24 三月 2022
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課程名稱：急單交貨及多樣少量(客製化)訂單的生產管理技巧
課程時間：111年04月28日 (四) 09:30~16:30 (09:00報到)
課程地點：勞工育樂中心二樓第二教室(台南市南區南門路261號)
專業講師：歐陽秀山 老師
課程說明
在現今工廠製造管理中，經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單、訂單變更、取消訂單，常見生管與業務人員產銷協調發生問題，以致相關部門及人員忙於處理善後，產生許多衍生成本，最主要是造成訂單未能準時完成，訂單的交期達成率(Ontimedelivery)差，顧客服務水準無法提升。因此，生管如何與業務人員做好產銷協調佔著重要的一環。另外生管如何透過作好材料跟催、生產排程、生產進度監控，以確保訂單準時裝櫃出貨(Ontimedelivery)─達交，也是最重要及首要的工作。
課程效益
藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現面對緊急訂單、多樣少量新訂單，生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法，以及生產管理技巧，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調，使訂單能準時完成，提高訂單的交期達成率(Ontimedelivery)以提升顧客服務水準。
課程大綱
一、目前台灣產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標：
(1)急單交貨 (2)多樣少量訂單 (3)短的產品生命週期 (4)快速回應(QR; Quick Response)
二、訂單生產型態(MTS、BTO、MTO、CTO)
三、何謂緊急訂單(Rushorder、Hot order、Hot lot)
四、緊急訂單型態 (1).常態 (2).非常態
五、如何承接緊急訂單 - 生管如何與業務作好產銷協調急答交
六、面對緊急訂單，針對生產線製程和備料方面如何因應：
(1)資源重分配 (2)預留產能 (3)生產流程分析(ProductionFlowAnalysis) (4)快速換線換模(SMED) (5)再利用(Re-ues) (6)策略性備料
七、如何承接多樣少量訂單 - 生管如何與業務作好產銷協調及答交
八、面對多樣少量(客製化)訂單，針對生產線製程和備料方面如何因應
(1)快速換線換模(SMED) (2)3D列印 (3)生產流程分析(ProductionFlowAnalysis) (4)再利用(Re-ues) (5)策略性備料 (6)客製化訂單客戶指定用料，材料控管問題 (7) 客製化訂單涉及材料需開模具、治具費用問題
九、生管如何作好材料跟催 - 查詢PR、PO、委外WO
十、物管如何做好備料以縮短前置時間(Lead time)，增加競爭力
十一、生管針對緊急訂單、多樣少量訂單如何作好生產排程
十二、生管如何作好生產進度監控(SFC；ShopFloorControl)
(1)生產進度監控報表、系統 (2)訂單追蹤系統
十三、生管如何確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) - 達交
聯絡電話：06-2136711
報名傳真：06-2139309
聯絡人：陳怡伶 小姐
傳真報名表後，麻煩請致電詢問是否報名成功，避免因未收到傳真而影響到學員上課權益。
煩請臨時有事不克參加之學員，務必〝提前〞來電取消，以免造成困擾，若未來電取消將暫停下次課程報名!!!請各位學員注意
課程為台南市工業會所獨立開發，課程內容以及標題為台南市工業會所擁有的版權及著作權，如有單位抄襲相似課程一律保留法律追訴權!!!
111.03.25-產品訂價作業實務
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- 分類：講習會
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課程名稱：產品訂價作業實務
課程時間：111年03月25日 (五) 09：00~16:00 (08:40報到)
課程地點：勞工育樂中心第二教室（台南市南區南門路261號）
專業講師：佘通權老師
課程簡介:
最近國際局勢變化快速,各國經濟成長普遍減緩,台灣經濟環境亦連帶受到波及.目前原料成本持續上升,收款期限拉長,付款期限縮短,產品售價無法完全反映成本上升的速度,大幅侵蝕公司既有利潤.此時,企業分析每張訂單損益時,出現部份訂單發生虧損狀態,據調查企業多半做了錯誤的訂價決策所致,本課程綜合市場、產品、品質、成本等多元要素,運用管理會計手法提出產品正確與更好訂價方法,使訂單轉虧為盈,全課採實例解說可為企業帶來實質效益。
課程效益 :
1.運用管理會計手法擬定最低訂價,避免做出錯誤訂價決策
2.傳授調價技巧與調價時機選擇
3.運用4P調整產品組合結構,增加利潤與營收
4.根據產品市價反推目標成本
5.設計電腦程式產生自動報價機制
課程目標 :
1.了解產品正確與最佳訂價方法2.了解市場競爭力與產品價值3.不同地區、客戶、品質採差異化訂價4.運用標準成本加合理利潤訂價5.傳授新產品訂價方法6.運用邊際貢獻調價
課程大綱 :
一、經濟環境與產品損益分析1.財經局勢演變2.競爭力分析3.By訂單別損益分析4.提高銷量與提高售價5.調整產品組合結構與薄利多銷 二、主要產品訂價方法1.成本加成法2.邊際貢獻訂價法 三、依交易條件不同之訂價1.現金價期票價2.目的地交貨與工廠交貨;含不同運輸工具報價3.依受訂量大小訂價4.依市場區隔與差異化訂價 四、依品級與品牌不同訂價1.品級不同的訂價2.品牌不同的訂價 五、外銷產品訂價1.出廠成本+附加費用+利潤2.FOB,C&F,CIF價格條件訂價3.報價幣別選擇與轉換 六、最高訂價與最低訂價1.計算公式與案例解說2.最低售價至少須cover變動成本3.經銷、批發、零售與末端價4.訂價不等於售價;售價不等於成交價 七、新產品訂價1.(RD費用+權利金之Allocate)+成本加成2.新產品成本預計3.新產品生命周期訂價4.新產品訂價是否包括RD失敗成本? 八、調價方法與策略1.BY產品、客戶與訂單別邊際貢獻計算2.變動成本/銷售量+原料成本漲幅+匯率費率調幅=最低售價3.提高銷售量降低單位固定成本，反映在降價上薄利多銷4.增加銷量設算降價幅度 九、折扣與促銷策略1.忠誠折扣,擔保折扣與促銷折扣週年慶2.折扣、促銷並未降牌價3.無邊際貢獻不宜實施降價4.折扣、促銷效益分析 十、設計電腦程式產生自動報價機制1.報價作業核決流程與報價單Form2.電腦自動報價系統設計與資料抓取 十一、Q & A |
聯絡電話：06-2136711
報名傳真：06-2139309
聯絡人：陳鴻萱 小姐
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煩請臨時有事不克參加之學員，務必〝提前〞來電取消，以免造成困擾，若未來電取消將暫停下次課程報名!!!請各位學員注意
課程為台南市工業會所獨立開發，課程內容以及標題為佘通權老師及台南市工業會所擁有的版權及著作權，如有單位抄襲相似課程一律保留法律追訴權!!!
110.11.12「職場心理學」講習
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課程名稱：職場心理學
課程時間：110年11月12日 (五) 09：00~16:00 (08:40報到)
課程地點：勞工育樂中心二樓第二教室(台南市南區南門路261號)
專業講師：陳浩正 老師
課程說明
職場心理之自我覺察與調適
一、未來職場最搶手之四大核心能力
(1) 認知 (2)人際 (3)自我領導 (4)數位化
二、記憶vs.創傷對性格的影響
三、自卑感與不適應的心理行為解析
四、E.Q情緒商數與情緒調節
五、人生的完美主義與拖延症候群
職場應對與溝通策略
一、人際相處與溝通的常見迷思與盲點
二、暴力式語言的應對策略-非暴力式語言
三、向上報告與溝通技巧
四、領導管理-薩提爾三頂帽子溝通法
五、會議主持的場控及主導技巧
聯絡電話：06-2136711
報名傳真：06-2139309
聯絡人：陳怡伶 小姐
傳真報名表後，麻煩請致電詢問是否報名成功，避免因未收到傳真而影響到學員上課權益。
煩請臨時有事不克參加之學員，務必〝提前〞來電取消，以免造成困擾，若未來電取消將暫停下次課程報名!!!請各位學員注意
課程為台南市工業會所獨立開發，課程內容以及標題為台南市工業會所擁有的版權及著作權，如有單位抄襲相似課程一律保留法律追訴權!!!
111年上半度講習總表
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- 分類：講習會
- 最近更新於 10 二月 2022
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111年上半年講習總表出爐囉～根據110年度講習課後問卷調查及訓練需求問卷調查，規劃出符合會員廠商需求的課程，近期因疫情逐漸趨緩，對課程的限制有逐漸陸續開放，未來工業會也會依據會員廠商的需求，規劃出符合大家期望的課程，希望在疫情趨緩後，會員廠商能多多來參與課程，提升自身的專業能力，並在疫情後能重新整頓企業因疫情受到的衝擊。
近年多數人都有開始在研究投資ETF，工業會統計問卷也發現有很多學員希望能安排相關的課程，所以這次在3月份工業會特別規劃投資ETF的課程，邀請久違的林煒宬老師來替大家授課，希望各會員廠商踴躍報名，把握上課機會，增加大家對投資方面的知識與技巧，並且透過課程建立正確的投資觀念。
※報名方式：詳填以下報名表連同繳費證明，傳真至台南市工業會，傳真後務必來電確認是否報名成功。
110.11.04「大碎鏈時代~採購如何避免斷鏈危機」講習
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- 分類：講習會
- 最近更新於 07 十月 2021
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課程名稱：大碎鏈時代~採購如何避免斷鏈危機
課程時間：110年11月04日 (四) 09:00~16:00 (08:40報到)
課程地點：勞工育樂中心二樓第二教室(台南市南區南門路261號)
專業講師：張耀勝 老師
課程大綱
1.碎鏈供應
1.1短鏈>碎鏈>長鏈 1.2短鏈供應與採購 1.3採購國際化三階段 1.4精實生產的反思
2.因應碎鏈之採購制度
2.1採購制度的決定因素 2.2集中、分散與混合採購制度
3.供應鏈管理
3.1供應鏈關注的焦點 3.2供應鏈設計原則 3.3供應三A法則
4.碎鏈供應在採購階段教戰守則
4.1交期管理 4.2急單管理 4.3長鞭效應
5.如何解決斷鏈危機
5.1供應商整合 5.2五大風險鑑別 5.3BCP計劃
課程介紹
►過去三十年世界經濟的全球化，短短五年間崩解翻轉。全球化難以為繼，一場逆全球化的供應鏈重組與再造的短鏈革命，如海嘯般翻攪全球製造業。
►嚴峻的動盪環境(ex 肺炎疫情爆發);使得採購人員面臨了零組件供應中斷與市場變化的極大挑戰。故本課程將以 碎鏈思維切入採購管理，分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最新的製造方程式
聯絡電話：06-2136711
報名傳真：06-2139309
聯絡人：陳鴻萱 小姐
傳真報名表後，麻煩請致電詢問是否報名成功，避免因未收到傳真而影響到學員上課權益。
煩請臨時有事不克參加之學員，務必〝提前〞來電取消，以免造成困擾，若未來電取消將暫停下次課程報名!!!請各位學員注意
課程為台南市工業會所獨立開發，課程內容以及標題為台南市工業會所擁有的版權及著作權，如有單位抄襲相似課程一律保留法律追訴權!!!