26十一月2024

詳細內容: 上層分類：活動報名; 分類：講習會; 最近更新於 29 六月 2020; 點擊數：2010

久違的郭桐賓老師課程~下半年第一場講習~別錯過瞜~

課程名稱：面對勞動事件法企業因應及對策實務-各項實務應用表單講解

課程時間：109年08月11日 ( 二 ) 9:00 - 17:00（ 08:40報到）

專業講師：郭桐賓 老師

課程地點：勞工育樂中心第二教室（台南市南區南門路261號）

課程效益

本課程從勞動法的基礎談起到相關案例及法院判決詳細分析企業面對勞動事件法對應勞基法、勞動契約、工作規則及各項管理辦法、規章潛存的勞資爭議風險，並提供實務表單調整、修正之建議，防範勞資爭議的產生，合理化各項勞動管理，並避免行政處罰。可謂從實務及策略觀點出發，以系統化與實務案例讓學員能充分了解主題之重要內容及實務運作！

課程大綱

[勞動事件法]共53條，看似很難，其實是七大重點

※組織建構專業審理~設專業勞動法庭專屬法官

※擴大勞動事件範圍~包含建教學徒求職者也算

※組勞動調解委員會~法官一位與勞資專家二位

※減少勞工訴訟障礙~原地點少費用與減少舉證

※加快速度解決紛爭~三次三月一辯論終結原則

※相同紛爭統一解決~同一原因事實勞工併案審

※即時有效權利保全~減輕保全義務與擔保責任

[勞動事件法]』對企業經營的重大衝擊有哪些：

1. 所有的人都可以跟公司提出勞資爭議：企業員工、見習生、建教生，連「求職者」都算

2. 舉證責任：勞資爭議過程，員工不需負舉證責任；公司負舉反證之責[舉證之所在敗訴之所在】

3. 員工出勤資料時間，如果企業無法舉證，將全部推定為工時，企業即將面臨高額加班費求償及罰鍰

4. 薪資，勞工認為是工資，公司若無法舉證「非工資」部分，加班費、資遣費、退休金及職災補償金時，全部都要列入計算

5. 專業輔佐人：勞工不用請律師，透過專業輔佐人，即可與公司打官司

6. 速審速結：勞資調解三個月結案(24條)、勞資訴訟六個月結案(32條)，調解及訴訟是「同一法官」

7. 勞資訴訟期間，若經法官同意，公司則需要繼續付員工薪資，讓勞工繼續工作且繼續告公司

[勞動事件法] 企業因應及防護對策

善用『勞資會議』，來規範，不開太可惜

1. 「勞動契約」：簽好簽滿，不然發生爭議時，勞工說了算

2. 「契約終止」：企業資遣、解雇員工時，程序要走完，避免爭議

3. 「勞動條件」：工時、加班、補休…現有流程不符修法方向

4. 「工資認定」：「工資V.S非工資」的定義與發放實務

5. 「證據保全」：勞資爭議時，要準備哪些資料說明？要如何建立及保全證據

通通都是地雷：招募廣告、錄取通知、聘任函、勞工名卡、勞動契約、工作規則、人事規章、工資明細、出勤紀錄、人力佈建，就源取證、高階主管、責任制、外勤人員、員工出差…

聯絡方式：電話：06-2136711

傳真：06-2139309

聯絡人：陳怡伶小姐

地址：台南市中西區南門路233號7樓之3

煩請臨時有事不克參加之學員，務必來電取消，以免造成困擾，若未來電取消將暫停下次課程報名!!!請各位學員注意

《附件為報名表，請自行下載》

109年下半年講習會總表

詳細內容: 上層分類：活動報名; 分類：講習會; 最近更新於 01 七月 2020; 點擊數：2098

109年下半年講習會總表

各會員廠商，109年下半年講習總表出來囉～這次下半年第一場講習邀請了久違的郭桐賓老師來為大家說明勞動法令相關課程，對於企業的衝擊及影響，教導大家如何應對，相關表單如何做修正與更改；繼去年上半年後，因應會員廠商的需求，這次我們也有開設ISO 9001-2015的課程，課程結束後將會頒發結業證書給參加課程的學員；另外在科技越來越發展的時代下，AI應用越來越廣泛，進入工業4.0的高科技智慧產業，這次難得邀請到謝屏老師講解要如何運用人工智慧提升企業的效率；接下來接下來透過上半年課程後問卷調查，也設計了符合各會員廠商實際需求的業務及採購相關課程，讓各會員廠商上完課後，能更精進自身的專業能力，以上課程皆邀請到各領域專業講師來為大家授課，希望能各位會員廠商多多把握報名參加課程，精進自我專業技能，並且進而提升公司競爭力~~~~期許下半年各會員廠也能多多支持工業會開辦的課程，有任何問題也歡迎來電詢問！！！

另外長時間有教育訓練的工廠.公司們，如成為台南市工業會的會員，可以享有教育訓練費用的優惠，有些課程甚至是免費的，如有興趣歡迎來電詢問~~~~~

P.S. 附件檢附109年下半年講習報名表，供各會員廠商自行下載

◎主辦單位：台南市工業會、台南市中小工業服務中心

◎報名方式:詳填以下報名表連同繳費證明，傳真或郵寄至台南市工業會，並請來電確認。

◎繳費方式:郵寄現金袋或郵政劃撥（劃撥帳號：31399434 戶名:台南市工業會）

請於報名後將報名費用繳交完畢，以利開課作業。請在課程之前繳清費用，未繳清者取消報名。

為避免資源浪費，報名後若不克參加酌收手續費10%。

煩請臨時有事不克參加之學員，務必來電取消，以免造成困擾，若未來電取消將暫停下次課程報名!!!請各位學員注意

◎聯絡方式

電話:06-2136711

傳真:06-2139309

聯絡人:陳美玲小姐

109.01.16-【企業薪資管理法令與勞動事件法-企業因應之道】講習會

詳細內容: 上層分類：活動報名; 分類：講習會; 最近更新於 02 十二月 2019; 點擊數：2224

2020年，新年第一場講習會!!!!請各位廠商把握~~

黃坤祥老師現任樹德科技大學副教授，去年台南市工業會有請老師來講有關勞資關係講習會，受到許多會員廠商熱烈反應，希望可以多開老師的講習，黃坤祥老師上課分享身邊所發生實際案例進行探討，並提出解決方法，找出法令應對之道，沒參加過的會員廠商不要再錯過喽~

課程時間：109年01月16日（四）9：00 - 16：00（ 8：40報到）

專業講師：黃坤祥老師

課程地點：勞工育樂中心第二教室（台南市南區南門路261號）

課程效益

1、了解勞工法令有關工資設定與計算方式的邏輯架構，並結合實例相互印證

2、掌握勞工法令有關工資規定與實務即時動態

3、了解企業如何因應勞動事件法即時釋疑，以免造成誤解

4、企業如何自我調整體質以適應勞資關係新紀元，促進勞資和諧共識

課程大綱

1、工資與非工資的定義

2、工資的議定與影響

3、工資的類型與如何設定

4、企業應注意適用勞動事件法之勞動事件範圍廣泛

5、企業應立即審視勞動契約以及工作規則，並確認依法應妥善保存的員工資料是否完備。

6、企業應加強預防勞資糾紛的發生，並了解及重視新調解程序之設計與運行

聯絡方式：06-2136711 陳鴻萱小姐

報名後請來電確認。

課程為台南市工業會所獨立開發，課程內容以及標題為台南市工業會所擁有的版權及著作權，如有單位抄襲相似課程一律保留法律追訴權!!!

109年上半年講習會總表

詳細內容: 上層分類：活動報名; 分類：講習會; 最近更新於 04 十二月 2019; 點擊數：2802

109年上半年講習會出爐喽~~明年第一場講習再次邀請到黃坤祥老師，黃老師去年上課反應熱烈，因為會員廠商支持，這次又邀請到老師來上課啦~錯過的廠商這次不要再飲恨瞜~另外2/11吳麗真老師也有一場講習會，老師上一場講習會離現在已暌違4年了~~~長時間在上吳麗真老師課程的學員就知道，吳老師是我們工業為長期一直配合的講師，實力.經歷.上課方式都是大家有目共睹的，這次著重於個人稅的救濟，讓您在稅務方面有更深刻的認知及避免外面的廣告陷阱，非常實用，請大家把握機會~

量測儀器講習會這次一樣上完課會頒發結業證書，讓各工廠的學員可以領取到證書認證，讓客戶看得到安心，並協助企業增加專業人員相關技能及知識。

另外兩場講習針對人資課程進行教育訓練，從基層員工品質意識到中階主管技能，按照職等進行知識提升，使各會員廠商的人才能力有效提升，增強公司人力資源基礎。

最後在採購方面，這次突破以往，針對供應商供應採購績效下手，為新課程，以往採購課程多以談判議價為多，許多會員廠商反映想要學習新的採購相關課程內容，因此選擇此主題為這次最後一場講習的結尾，希望各位會員廠商多多給予支持與指教~~

另外長時間有教育訓練的工廠.公司們，如成為台南市工業會的會員，可以享有教育訓練費用的優惠，有些課程甚至是免費的，如有興趣歡迎來電詢問~~~~~

◎主辦單位：台南市工業會、台南市中小工業服務中心

◎報名方式:詳填以下報名表連同繳費證明，傳真或郵寄至台南市工業會，並請來電確認。

◎繳費方式:郵寄現金袋或郵政劃撥（劃撥帳號：31399434 戶名:台南市工業會）

請於報名後將報名費用繳交完畢，以利開課作業。為避免資源浪費，報名後若不克參加酌收手續費10%。

◎上課地點:台南市勞工育樂中心(台南市南區南門路261號)

◎聯絡方式:電話:06-2136711、傳真:06-2139309、聯絡人:陳鴻萱小姐

※以上課程為台南市工業會獨家開發之課程，如有其他單位抄襲及複製課程內容，將依法辦理，絕不寬貸!!!!

108.10.24-【標準工時.生產途程.產能計算邏輯...】講習會

詳細內容: 上層分類：活動報名; 分類：講習會; 最近更新於 18 九月 2019; 點擊數：2182

課程名稱: 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃( CRP )實務

課程時間：108年10月24日（四）9：30 - 16：30（ 9：00報到）

專業講師：歐陽秀山老師

課程地點：勞工育樂中心第二教室（台南市南區南門路261號）

課程說明

企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準，常採取有單就接的承接訂單策略，製造現場則常以加班或外包來滿足訂單交期，工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時程，又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期，造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃佔著重要一環，也是產銷協調的主要產能模擬參考依據，標準工時更是產能需求規劃及ERP 系統生產途程最主要input data，產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟

課程大綱

1.標準工時如何計算

2.現行SOP (標準作業指導書)建立錄影檔

3.標準工時有哪些功能?(1).建立生產途程(2).產能規劃(3).生產排程用(4).建立直接成本→標準成本→接單報價(5).生產效率→生產效率獎金(6). MRP Lead time offset

4.生產途程和製程之差異-標準途程及替代途程

5. MRP lead time offset 的功能

6.產能分類、衡量

7.影響產能之因素

8.產能需求之基本問題(產能策略)(1).超前策略(擴張策略)(2).落後策略(觀望策略)(3).中庸策略(平均產能策略)

9.產能規劃所考慮之因素

10.產能規劃之步驟

11.產能方案評估之技術(外購、委外、自製擴充設備、蓋新廠)

12.產能計算邏輯

13.產能負荷分析

14.產能需求規劃(CRP) 報表

15.實例演練.結論及綜合研討