112.04.13「標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務」講習會
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- 最近更新於 07 三月 2023
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課程名稱：標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能規劃實務
課程時間：112年4月13日 (四) 09：30~16：30 ( 9：00報到 )
課程地點：勞工育樂中心第二教室 (台南市南區南門路261號)
專業講師：歐陽秀山 老師
課程說明
標準工時更是產能需求規劃(CRP)及ERP系統生產途程(Routing)最主要input data，產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。
企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準，常採取有單就接的承接訂單策略，製造現場則常 以加班或外包來滿足訂單交期，工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時 程，又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期，造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃佔著重要一環，也是產銷協調的主要產能模擬參考依據。
課程效益
本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習，將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP)。在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃主佔著重要一環，也是產銷協調的主要產能模擬參考依據，以用來提供允諾交期。本課程藉由實務教學、理論引導，希望藉此培育製造業電子化製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。本課程特別適合製造業之生產管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。
課程大綱
一、過去時間研究之技術─馬錶時間研究、工作抽查、MTM 二、現在時間研究之技術─影片分析 三、標準工時之定義、內容 四、標準工時如何計算 五、各種作業型態的標準時間 六、現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔 七、標準工時(Standard hour)有那些功能? (2)產能規劃(Capacity Planning) (3)生產排程(Production Schedule)用 (4)建立直接成本→標準成本→接單報價 (5)生產效率 (Production Efficiency)→生產效率獎金 (6)物料需求規劃(MRP; Materials Requirement Planning) Lead time offset 八、MRPlead time offset的功能 九、生產途程(Routing)和製程(Manufacturing process)之差異 (1)標準途程(Standard routing) 及替代途程(Alternative routing) 十、產能分類、衡量 十一、影響產能之因素 十二、產能需求之基本問題(產能策略) (1)超前策略(擴張策略) 十三、產能規劃所考慮之因素 十四、產能規劃之步驟 十五、產能方案評估之技術(外購、委外、自製擴充設備、蓋新廠) 十六、產能計算邏輯 十七、產能負荷分析 十八、產能需求規劃(CRP; Capacity Requirement Planning) 報表 十九、實例演練．結論及綜合研討 |
聯絡電話：06-2136711
報名傳真：06-2139309
聯絡人：陳怡伶 小姐
傳真報名表後，麻煩請致電詢問是否報名成功，避免因未收到傳真而影響到學員上課權益。
煩請臨時有事不克參加之學員，務必〝提前〞來電取消，以免造成困擾，若未來電取消將暫停下次課程報名!!!請各位學員注意
課程為台南市工業會所獨立開發，課程內容以及標題為台南市工業會所擁有的版權及著作權，如有單位抄襲相似課程一律保留法律追訴權!!
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