108.10.24-【標準工時.生產途程.產能計算邏輯...】講習會
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- 最近更新於 18 九月 2019
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課程名稱: 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃( CRP )實務
課程時間：108年10月24日（ 四 ）9：30 - 16：30（ 9：00報到）
專業講師：歐陽秀山 老師
課程地點：勞工育樂中心第二教室（ 台南市南區南門路261號 ）
課程說明
企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準，常採取有單就接的承接訂單策略，製造現場則常以加班或外包來滿足訂單交期，工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時程，又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期，造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃佔著重要一環，也是產銷協調的主要產能模擬參考依據，標準工時更是產能需求規劃及ERP 系統生產途程最主要input data，產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟
課程大綱
1.標準工時如何計算
2.現行SOP (標準作業指導書)建立錄影檔
3.標準工時有哪些功能?(1).建立生產途程(2).產能規劃(3).生產排程用(4).建立直接成本→標準成本→接單報價(5).生產效率→生產效率獎金(6). MRP Lead time offset
4.生產途程和製程之差異-標準途程及替代途程
5. MRP lead time offset 的功能
6.產能分類、衡量
7.影響產能之因素
8.產能需求之基本問題(產能策略)(1).超前策略(擴張策略)(2).落後策略(觀望策略)(3).中庸策略(平均產能策略)
9.產能規劃所考慮之因素
10.產能規劃之步驟
11.產能方案評估之技術(外購、委外、自製擴充設備、蓋新廠)
12.產能計算邏輯
13.產能負荷分析
14.產能需求規劃(CRP) 報表
15.實例演練.結論及綜合研討
聯絡方式：06-2136711 陳鴻萱小姐
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