30九月2020

焦點
首頁 > 活動報名 > 講習會 > 109.10.06【產能需求規劃與物料需求規劃實務】講習會

109.10.06【產能需求規劃與物料需求規劃實務】講習會

 

課程名稱: 產能需求規劃與物料需求規劃實務
 
課程時間: 109年10月06日(二) 9:30 ~ 16:30(9:00報到)
 
課程地點: 勞工育樂中心第二教室(台南市南區南門路261號)
                    
 (上課地點非工業會,請勿跑至工業會)

專業講師: 歐陽秀山  老師
課程說明

在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃(CRP)、物料需求規劃(MRP)佔著重要一環,也是主生產排程在產銷協調的主要產能模擬及材料模擬的參考依據。
產能規劃是企業體檢視目前之產能是否足以應付未來需求之變動所產生的一種活動,同時也是在 對資源作長期之承諾,然而產能是決定企業體規模大小之主要因素,因此產能決策能影響產品在市場的競爭性。
物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計,用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排,並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排,使最終項目準時完成,而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學,是一種日程安排方法,也是一種存量管制方法。基本上,MRP為一資訊系統
課程大綱
  1. 標準工時之計算設定
  2. 人工效率和機器設備使用率之計算
  3. 產品製程、生產途程之差異 (1)標準途程及替代途程
  4. 生產途程 (Routing) 的主要功能 (1)建立標準途程及替代途程 (2)產能規劃 (3)生產排程用 (4)建立直接成本→標準成本→接單報價
    (5)生產效率→生產效率獎金 (6)MRP Lead time offset
  5. 產能規劃之應用
  6. 自製或外購之決策分析
  7. 產能計算邏輯- 實例演練
  8. 產能需求規劃報表
  9. 企業、工廠一般用料需求規劃
  10. 產品結構用料表 BOM
  11. 物料存量控管的演進
  12. 物料需求規劃系統作業流程
  13. MRP lead time offset 的主要功能
  14. MRP 的展開及計算邏輯
  15. MRP 採購 lead time 之設定
  16. 如何應用MRP 批量原則
  17. MRP 輸出的報表與資料
  18. 如何應用自動產生PO、WO作業
  19. 此次MRP展開的材料ABC分析作業
  20. 查詢廠別MRP的單一材料供需明細資料
  21. 多廠別MRP合併查詢
  22. 呆滯料分析報表
  23. 實例演練‧結論及綜合研討

聯絡電話:06-2136711 傳真:06-2139309
(報名後,
請務必來電確認 ,以免未報名成功影響自身權益)
聯絡人:陳怡伶  小姐
地址:
台南市中西區南門路233號7樓之3 ( 非上課地點,不要跑錯囉!)

煩請臨時有事不克參加之學員,務必來電取消,以免造成困擾,若未來電取消將暫停下次課程報名!!!請各位學員注意

課程為台南市工業會所獨立開發,課程內容以及標題為台南市工業會所擁有的版權及著作權,如有單位抄襲相似課程一律保留法律追訴權!!!
 

 

 附件為報名表,請自行下載 

 

附件:
檔案檔案大小
下載這個檔案 (講習DM109.10.06(會員).pdf)講習DM109.10.06(會員).pdf230 Kb